搭建“六 一三”建设框架 四推“一主三附”管理办法
搭建“六•一三”建设框架 四推“一主三附”管理办法
小学数学岑新尚省级学科带头人工作室坚持“厚植教学主张,深耕学本课堂,打造卓越共同体”的工作定位,搭建了“六•一三”建设框架,今天四推“一主三附”管理办法。

工作室紧扣“厚植教学主张,深耕学本课堂,打造卓越共同体”核心定位,构建“一主统筹、三附支撑”的科学管理体系。“一主”即《工作室管理办法》,明确整体运行规则;“三附”分别为《人员遴选办法》《积分管理办法》《经费管理办法》,聚焦团队组建、成员激励、资源保障三大关键环节,所有办法均立足实际、条款具体,确保工作室各项建设任务可落实、可达成。
PART 1
一、一主:《工作室管理办法》
作为管理体系的核心总纲,该办法明确工作室运行的基本规则,统筹协调各项工作推进。
(一)核心内容
1.管理体制
实行主持人负责制,主持人全面负责规划、组建、运行与考核;挂靠红塔区教育科学研究所,依托省、市、区教育部门宏观指导;成员小组分工协作,学员自主发展,形成“主持人成员学员”三级联动机制。
2.组织架构
严格按“1×10×5”模式组建,1名主持人、10名核心成员(乡村教师占比70%)和60名学员(乡村教师占比70%),确保团队结构合理、覆盖广泛。
3.核心任务
明确教学主张提炼、学本课堂实践、课题研究、考试命题四大核心任务,以及送教辐射、读书活动等辅助工作,按小组分工落实。
4.活动要求
规范“一外三内”活动形式,集中研修每学期2次、线上研讨每年2次、小组活动每年2次、外出考察三年12次,明确活动频次与核心内容。
5.准入与退出
成员、学员需经个人申报、学校推荐、主持人审核准入;无正当理由缺活动或未完成任务累计2次启动劝退,严重违反师德师风者直接除名,空缺从优秀学员中替补。
(二)落实保障
通过明确责任主体、任务边界与运行流程,避免管理混乱,确保工作室各项建设任务按规划有序推进,为“三附”办法的实施提供总纲支撑。

PART 2
二、三附:配套办法
(一)《人员遴选办法》
聚焦“专业过硬、结构合理、辐射力强”原则,明确遴选标准与流程,确保团队成员具备扎实的实践基础与成长潜力。
1.核心内容
(1)遴选范围
面向玉溪市内外在职在岗小学数学教师,成员与学员均需深耕教学一线。
(2)遴选条件
①成员
年龄不超过45周岁,中级及以上职称,近6年考核合格,须具备市级及以上骨干称号或课赛奖励等核心条件,90%有课题研究经历。
②学员
年龄不超过45周岁,近3年考核合格,需满足“愿望强烈、单位支持、职称达标”等核心条件,78.3%获教学竞赛奖励。
(3)结构要求
同一学校成员、学员各不超过1人,乡镇/乡村教师占比均不低于70%,确保覆盖广泛、倾斜基层。
(4)遴选流程
按“个人申报学校推荐主持人审核上级备案”推进,流程公开透明,结果可追溯。
2.落实保障
通过量化资质条件、明确结构比例、规范遴选流程,确保入选成员与学员兼具专业实力与成长意愿,为工作室建设奠定坚实人才基础,避免“凑数式”组队。
(二)《积分管理办法》
以积分量化成员、学员的参与度与贡献度,建立“过程+结果”的考核机制,激发团队内生动力。
1.核心内容
(1)积分构成
①基础分:小组基础分60分,成员+5分/人、核心学员+3分/人、普通学员+2分/人。
②加分项:涵盖论文发表(核心期刊+5分/篇)、课赛获奖(省级一等奖+8分)、课题研究(主持省级+4分)、示范课/讲座(省级+3分/节)等,与工作室核心任务直接挂钩。
③扣分项:无正当理由缺活动扣2分/次、迟交材料扣0.2分/项,确保参与质量。
(2)积分运用
积分作为“优秀小组”“优秀成员”“优秀学员”评选的核心依据,与继续教育学时认定、高层次研修推荐、职称晋升倾斜直接关联。
2.落实保障
积分规则量化具体、可操作性强,将教学主张提炼、课例研磨、课题研究等核心任务纳入考核,通过正向激励与反向约束,确保成员主动参与各项建设任务,避免“消极参与”“任务悬空”。
(三)《经费管理办法》——专款专用,保障运行
规范经费使用与管理,确保专项资金高效服务于工作室建设,为各项活动开展提供坚实保障。
1.核心内容
(1)经费来源
源于省、市财政专项资金,单独核算、专款专用,挂靠单位不挪用。
(2)开支范围与比例
①集中研修费(≥35%):保障场地、材料、专家聘请等核心需求;
②专家聘请费(≤10%):用于讲座、指导、评审等;
③观摩学习费(≤20%):覆盖外出考察的交通、住宿等;
④课题研究费(≤10%):支持图书资料、成果汇编等;
⑤其他活动费(约20%):含资源建设、品牌宣传等;
⑥预备经费(约5%):应对突发需求,需主持人批准使用。
(3)使用流程
实行“预算支出审核报销”闭环,经费组设会计、出纳,发票需对应单位名称,公务卡支付,报销需经经办人、财务管理员、主持人签字。
(4)监督机制
经费组定期通报使用情况,年度总结会做专项报告,接受成员监督与上级审计。
2.落实保障
通过明确经费比例、规范使用流程、强化监督审计,确保资金用在“刀刃上”,保障集中研修、专家指导、课题研究、送教辐射等核心任务的顺利开展,避免经费滥用或闲置。
心比以前更愿意出发

沉默里藏着长成的力量



PART 3
三、整体效能
“一主三附”管理办法形成“总纲引领+专项支撑”的完整体系,《工作室管理办法》明确总体规则,《人员遴选办法》保障团队质量,《积分管理办法》激发内生动力,《经费管理办法》提供资源支撑。各项办法条款具体、量化清晰,无模糊表述,既贴合工作室建设实际,又能有效规避运行风险,确保教学主张提炼、学本课堂实践、课题研究等各项核心任务按计划落地见效,助力工作室实现“个体出彩、团队卓越”的发展愿景。


附件:


创作:工作室
制作:孙涓萍
校验:禹金萍
审核:岑新尚
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